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山东泰安公司“四步走”推进五型班组建设

作者: 刘佳 来源: 山东公司 发布时间: 2019-08-08 字号:【

为了提高班组管理水平,锻炼出战斗力强,凝聚力好的班组队伍,近期,山东泰安公司“四步走”不断强化班组基础管理,有效推进五型班组建设。

强化全员培训,不断提升职工素质。该公司以每周一训、现场提问等方式,积极开展技能培训,帮助职工不断提高理论知识和操作技能,逐步形成员工常态化学习机制。为了帮助操作技能差的职工迅速提高,在各班组开展“师带徒”活动。通过徒弟主动帮师傅干重活,师傅教徒弟学技能,做到帮中有学,学中有帮,最终达到共同进步。

提高班组安全意识,强化职工的执行力。该公司要求运行各班组交接班时,由班长对各岗位进行全面的安全隐患排查,如查出问题,由交班班长组织人员进行整改,接班班长对所有问题整改情况进行验收,由此强化班前、班后两个环节的安全管理工作;严格落实安全生产岗位责任制和巡回检查制度,做到“早发现、早上报、早处理”,将事故隐患消除在萌芽状态,避免由于“三违”和误操作行为造成的安全事故,不断提高班组员工的安全意识和安全能力。

培养员工创新精神。该公司把班组创新工作定位在小改小革上,引导职工树立“创新不分大小,改善也是创新”的理念,对员工提出一个小合理化建议、解决一个小安全隐患,都给予表扬或奖励,形成宽松积极的创新氛围和创新环境,最大限度地激发职工的创新活力和创造热情。

增加班组凝聚力、向心力、战斗力。该公司始终以班组和谐发展为目标,积极引导班组成员之间和谐相处,团结协作,互助友爱;要求各班组认真做好班务公开,尤其是在考勤、考核、奖励分配及推优评先方面,确保每一名员工的参与权、知情权,使班组形成互敬互爱、关系融洽的集体,为公司各项任务的顺利完成奠定坚实基础。

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